Een gezin draaiende houden is hard werken en heeft best wat raakvlakken met het runnen van een bedrijf. Moeten we de situatie bij gezinsuitbreiding misschien ook op die manier gaan bekijken? In dit artikel onderzoekt Robin van Tilburg de parallellen tussen het gezinsleven en het leiden van een onderneming.
Over het algemeen zijn we er in Nederland erg goed in om zaken efficiënt en pragmatisch aan te pakken, maar niet altijd wanneer er een kindje op komst is. Tijdens de zwangerschap zijn we vooral gericht op het ‘nest’ klaarmaken voor de baby en zijn we verwoed bezig met het afvinken van lijstjes. Als het kind is geboren, schakelen we over op de overlevingsstand en staat de eerste periode volledig in het teken van voedingen, slapeloze nachten en het zo goed mogelijk doorkomen van de dagen. Taak afgevinkt? Mooi, en door! Misschien voelen sommige zaken niet goed en voel je jezelf moe en lusteloos, maar echt tijd om erbij stil te staan heb je niet. Er is immers altijd wel iets te doen.
Kindje op komst: bedrijf in oprichting?
Zoals ik in de inleiding al schreef, is een gezin draaiende houden hard werken. Het vergt planning en organisatietalent, incasseringsvermogen, flexibiliteit en volledige toewijding. Hmm, dat klinkt toch echt als het runnen van een onderneming, niet? Moeten we, wanneer er een kindje op komst is, de voorbereiding dan misschien ook wat grondiger en misschien ook bedrijfsmatig aanpakken? Aan de oprichting van een bedrijf gaat een lijvig ondernemingsplan vooraf. Maar als er een kindje op komst is, dan ‘kijken we wel even hoe het zal gaan.’ Ja, natuurlijk wordt er in samenwerking met de verloskundige vaak een bevalplan opgesteld en in de eerste week is er de kraamzorg, maar daarna is het toch echt klaar en mag je het, om het even oneerbiedig te zeggen, zelf uitzoeken. Terwijl het dan eigenlijk pas begint.
Gezin BV – de parallellen met het bedrijfsleven
Zoals we al eerder concludeerden, heeft het bestieren van een gezin veel weg van het runnen van een bedrijf. En een organisatie kan enkel goed functioneren wanneer er wordt gewerkt volgens duidelijke kaders en afspraken, iedereen de juiste verwachtingen heeft en alle neuzen dezelfde kant op staan. Doet een organisatie dit niet, dan ontstaat er onduidelijkheid, wat vervolgens bij de medewerkers leidt tot frustratie, onbegrip en het verkeerd interpreteren van uitspraken. Communicatie is onderdeel van de cultuur en zou je zelfs kunnen beschouwen als het hart van een organisatie. Waar dat nog meer geldt? Binnen een gezin!
Het opstellen van een ondernemingsplan voor je gezin
Als je erover nadenkt, is het helemaal niet zo’n slecht idee om het gezin op deze manier te bekijken en voorafgaand aan de gezinsuitbreiding een plan te maken waarin wensen, behoeftes, doelen en kosten zijn opgenomen. En natuurlijk kom je vervolgens periodiek bij elkaar om het het plan en de uitvoering daarvan samen te evalueren. Werkt het nog? Wat wel en wat niet? Is er iets veranderd in onze situatie en zijn de behoeftes bij deze veranderende omstandigheden nog hetzelfde? Zo nee, wat moet er veranderen en wat is daarvoor nodig? Moeten er concessies worden gedaan en zo ja, door wie?
Vaderschapsverlof als proeftijd
Als vader zou je je vaderschapsverlof kunnen beschouwen als de proeftijd. Daarmee bedoel ik natuurlijk niet dat je tijdens deze eerste periode middels een schriftelijke overeenkomst je vaderschap kunt opzeggen. Vader ben je immers voor het leven, zonder opzegtermijn en zonder bonnetje. Wat ik bedoel, is dat je de eerste periode vooral kunt gebruiken om te experimenteren met wat wel én vooral ook wat niet werkt. Het kan een blauwdruk vormen voor de tijd die gaat komen en draagt bij aan een visie voor de lange termijn. Het daadwerkelijk opstellen van een dergelijk plan is misschien wat overdreven, maar helemaal gek is het niet, want als je te lang blijft doorploeteren en niet blij bent met de situatie zoals die is, kan dat nare gevolgen hebben.
Van start-up naar de scale-up fase
Daarom is het belangrijk om regelmatig samen te evalueren over de voortgang van jullie Gezin BV. Loopt het niet lekker en moet er iets veranderen? Bespreek dan hoe jullie dit kunnen realiseren. Wees je bewust van de keuzevrijheid die jullie als gezin hebben. Als de wensen en behoeften veranderen, bijvoorbeeld na het accepteren van een nieuwe baan of de komst van een tweede (of derde etc.) kind, is het zaak om jullie prioriteiten opnieuw te herzien. Waar jullie als gezin ook voor kiezen: zorg vooral dat je het fijn hebt samen. Zorg voor genoeg bedrijfsuitjes met julie gezin BV, beleef samen mooie momenten. Want zeg nu zelf: dit is toch het mooiste familiebedrijf dat je je kunt wensen?
